في إطار باقة خدماتها الجديدة الموجهة للشركات، واستنادًا إلى نجاحاتها مع شركاء دوليين، أعلنت Changelabs عن تعاون جديد مع البنك العربي – مصر لإطلاق برنامج تدريبي وتمويلي يستهدف رواد الأعمال في قطاع التكنولوجيا المالية بالسوق المصري.
ويأتي البرنامج عبر مبادرة AB Xelerate التابعة للبنك العربي، حيث يعود التعاون بين الطرفين بإطلاق معسكر ABX مصر للفنتك—وهو معسكر تدريبي مكثف لمدة ثلاثة أيام يهدف إلى تسريع نمو أبرز الشركات الناشئة العاملة على تعزيز الشمول المالي وخدمة الفئات غير المتعاملة مع البنوك.
ورغم النمو القوي لقطاع التكنولوجيا المالية في مصر بقيادة نماذج رائدة مثل MNT HALAN وفوري، لا تزال شريحة واسعة من المواطنين تفتقر إلى الخدمات المالية الأساسية، ما يتيح فرصة كبيرة أمام البنوك للاستفادة من حلول الشركات الناشئة لسد هذه الفجوة.
وقال كريم سمره، المدير التنفيذي لـChangelabs: "منذ إطلاق خدماتنا الجديدة للشركات، لاحظنا اهتمامًا كبيرًا من المؤسسات الكبرى للتعاون مع الشركات الناشئة، لكنها غالبًا ما تواجه تحديات في تحديد النموذج الأمثل. شراكتنا مع AB Xelerate تسير في مسارين متوازيين: تسريع نمو شركات فنتك تقدم حلولًا حقيقية للمجتمعات الأقل خدمة، وبناء شراكات استراتيجية بين البنوك والشركات المبتكرة."
وبعد فتح باب التقديم وتنفيذ مراحل فرز دقيقة، اختير أفضل 10 مؤسسين للمشاركة في البرنامج داخل مقر البنك العربي بالقاهرة الجديدة، حيث حصلوا على ورش عمل مكثفة مع خبراء دوليين، وحوارات مع قادة شركات ومستثمرين، وجلسات تواصل مباشر مع عملاء محتملين، إلى جانب ورشة Pitch Hack المقدمة من Changelabs.
كما حظي الفائزون بفرصة العرض أمام مستثمرين ملائكيين وصناديق رأس المال الجريء، إضافة إلى تمويل غير مشروط بالأسهم بقيمة 300 ألف جنيه.
وقالت هالة زهران، رئيسة برنامج AB Xelerate: "يلتزم البنك العربي بدعم الابتكار المصري ورواد الأعمال في قطاع التكنولوجيا المالية، مع العمل على تعزيز وصول الفئات غير المتعاملة مع البنوك إلى الخدمات المصرفية. ويسعدنا توسيع تعاوننا مع Changelabs لاستكشاف حلول قادرة على إعادة تشكيل مستقبل الخدمات المالية في المنطقة."
ويمثل هذا المعسكر محطة جديدة في جهود دعم الابتكار وريادة الأعمال في المنطقة، كما يعزز مهمة Changelabs في ربط الشركات الكبرى بالشركات الناشئة وترسيخ مكانة مصر كمركز متقدم للابتكار في قطاع التكنولوجيا المالية.
